Pakar Hartanah dan Perkhidmatan Tempat Kerja Menerangkan Kunci Tempat Kerja Selepas Pandemik

San Francisco, California Nov 20, 2023  – Real Estate and Workplace Services Expert Outlines Keys to the Post-Pandemic Workplace

Temubual oleh Samantha Jacobs

Semakin syarikat menavigasi norma baru kerja hibrid, pemimpin real estate & pengurusan kemudahan Nicholas memberikan wawasan berharga tentang mencipta pejabat yang disediakan untuk tenaga kerja hari ini dalam temubual eksklusif baru-baru ini. Nicholas berkongsi bagaimana pelaburan dalam ruang fizikal, budaya, dan fleksibiliti kini penting untuk menjadi majikan pilihan.

Menekankan perubahan paradigma dalam keutamaan pekerja, beliau memberikan perspektif yang meyakinkan tentang pentingnya kemudahan kelas terkini, kedekatan kepada transit, insentif yang longgar, dan keupayaan teknologi yang dipertingkatkan. Beliau memberikan nasihat untuk menaiktaraf pejabat dengan belanjawan, mengukur pulangan pelaburan, dan mempromosikan pencapaian.

Menurut Nicholas, walaupun menyesuaikan tempat kerja melibatkan pelaburan signifikan, kejayaan masa depan organisasi bergantung kepada ruang yang menyokong penglibatan, produktiviti, dan kepuasan pekerja secara menyeluruh. Beliau menganjurkan syarikat untuk mengekalkan denyut nadi keperluan tenaga kerja dan terus memikirkan semula persekitaran mereka.

Dengan kepakarannya yang mendalam dalam strategi hartanah, pengurusan projek, dan pembangunan kemudahan, Nicholas menawarkan panduan berharga untuk organisasi yang menavigasi lanskap kerja baharu. Wawasannya memberikan buku panduan tepat masa untuk mana-mana syarikat yang ingin menyatukan pasukan di pejabat yang direka semula khusus untuk dunia pasca-pandemik.

Temubual

Samantha Jacobs: Apa yang diperlukan syarikat untuk mendapatkan pekerja kembali ke pejabat dalam iklim semasa?

Nicholas: Ia merupakan perubahan besar dari hari-hari sebelum pandemik. Gaji masih penting, tetapi insentif, kemudahan, fleksibiliti, dan persekitaran pejabat kini sama pentingnya. Syarikat perlu melabur dengan besar untuk menjadi “majikan pilihan”.

Samantha Jacobs: Apa yang secara khusus boleh dilakukan syarikat untuk menarik pekerja kembali?

Nicholas: Kualiti ruang telah menjadi keutamaan. Akses ke kawasan luar, kemudahan kecergasan kelas terkini, pilihan makanan sihat, dan perabot ergonomik – ini meningkatkan pengalaman pejabat. Kemudahan transit awam dan parking terdedikasi juga merupakan insentif utama sekarang. Waktu fleksibel dan pilihan kerja jarak jauh menunjukkan kepercayaan kepada pekerja.

Samantha Jacobs: Bagaimana dengan ruang fizikal?

Nicholas: Sama sekali – ruang itu sendiri dan susun atur penting sekarang. Tiada seorang pun mahu kembali ke kubikel sesak atau bangunan lama. Pelan lantai terbuka yang cerah dengan kawasan kolaborasi yang memadai lebih diutamakan, bersama-sama dengan meja yang ditetapkan untuk personalisasi. Unsur biophilic seperti dinding hijau membawa alam semulajadi ke dalam. Ia adalah ruang kerja yang lebih berpusat manusia.

Samantha Jacobs: Berapa banyak syarikat bersedia melabur dalam ruang baharu ini?

Nicholas: Tahapnya telah dinaiktaraf secara signifikan. Untuk menjadi majikan pilihan, jenama melabur dengan besar dalam ruang Kelas A yang disediakan mengikut keperluan mereka, dengan penambahbaikan kesihatan dan teknologi. Kampus seperti syarikat teknologi besar kini menjadi norma untuk sesetengah. Walaupun mahal, ruang yang hebat memberikan pulangan dalam menarik dan mengekalkan bakat teratas.

Samantha Jacobs: Adakah pertimbangan lain?

Nicholas: Fleksibiliti adalah besar – pekerja mahu kelonggaran mengenai bila dan berapa kerap mereka perlu datang. Lokasi berhampiran rumah mereka juga mengambil kira gaya hidup mereka sekarang. Dan mempromosikan langkah-langkah keselamatan pejabat masih penting. Walaupun mahal, pelaburan ini dalam ruang kerja dan dasar membuat pekerja gembira dan setia.

Samantha Jacobs: Apakah beberapa pelaburan utama yang syarikat harus fikirkan untuk ruang kerja mereka?

Nicholas: Teknologi adalah salah satunya – menyediakan keupayaan video konferens yang canggih dan alat produktiviti membolehkan kolaborasi berkesan untuk pekerja pejabat dan jarak jauh. Meja kerja ergonomik juga mengambil kira kesihatan dan kesejahteraan pekerja. Sistem HVAC moden dengan penapisan udara maju memastikan kualiti udara yang optimum dan keselamatan. Dan jangan kira remeh insentif kecil seperti stesen kopi barista dan makanan percuma untuk menggembirakan pekerja.

Samantha Jacobs: Adakah syarikat perlu menawarkan insentif untuk menggalakkan pekerja kembali ke pejabat?

Nicholas: Insentif tentu boleh memotivasi dan memberikan ganjaran kepada pekerja untuk datang. Cuti tambahan, faedah pengangkutan, atau wang saku untuk makanan dan parking adalah pilihan. Gamifikasi melalui mata atau ganjaran untuk hari pejabat mencipta program yang menyeronokkan dan menarik. Tetapi insentif perlu selari dengan budaya anda – anda mahu pekerja datang kerana mahu, bukan hanya untuk insentif.

Samantha Jacobs: Apakah beberapa ketidaksempurnaan yang perlu dielakkan oleh syarikat?

Nicholas: Memaksa jumlah hari pejabat yang ketat dan kaku mungkin menimbulkan masalah. Pekerja mahukan fleksibiliti. Ruang lama yang tidak mempunyai pandangan atau pencahayaan yang buruk juga merugikan, seperti juga peraturan pakaian atau tingkah laku yang terhad. Kesihatan dan kesejahteraan tidak boleh hanya berbentuk janji kosong juga – dasar dan ruang sebenarnya perlu menyokong keperluan pekerja. Ia penting untuk mengumpul maklum balas tenaga kerja dan memasukkan input mereka.

Samantha Jacobs: Untuk syarikat yang tidak mampu membiayai penaiktarafan pejabat mahal, adakah cara berbelanjawan untuk meningkatkan tempat kerja?

Nicholas: Terdapat banyak cara berkos rendah untuk menaiktaraf ruang. Cat segar, susunan perabot baharu, dan tambahan hijau membawa keceriaan. Membuka ruang yang sebelum ini tertutup mencipta lantai terbuka yang lebih terbuka. Membenarkan hiasan peribadi membuatnya kelihatan lebih mesra. Dan jangan kira remeh insentif kecil – membawa kopi, makanan ringan, atau makan tengah hari secara berkala mengingatkan pekerja mereka dihargai.

Samantha Jacobs: Bagaimana syarikat boleh menggalakkan kolaborasi dan sambungan di kalangan pasukan hibrid?

Nicholas: Buat pekerja yang kembali merasa istimewa melalui hadiah sambutan atau acara. Sediakan ruang khusus untuk kolaborasi seperti bilik mesyuarat atau kawasan ruang terbuka. Galakkan ikatan pasukan melalui aktiviti, penceramah atau acara sosial mingguan di pejabat. Dan manfaatkan teknologi untuk melibatkan ahli pasukan jarak jauh melalui bilik video, papan digital, atau acara disiarkan langsung.

Samantha Jacobs: Anda menyebut fleksibiliti dan keseimbangan kerja-hidup sebagai keutamaan sekarang. Bagaimana syarikat boleh menentukan dasar yang betul?

Nicholas: Soal selidik pekerja secara tanpa nama dan adakan sesi mendengar untuk memahami keperluan dan cabaran mereka. Tinjau operasi anda untuk mengenal pasti peranan yang sesuai untuk kerja hibrid atau jarak jauh. Tetapkan jam kolaborasi tetapi benarkan fleksibiliti di luar jam tersebut. Tekankan output dan keputusan daripada kehadiran fizikal. Dan komunikasikan dasar dengan jelas supaya pekerja memahami jangkaan.

Samantha Jacobs: Apakah beberapa petunjuk bahawa syarikat perlu menilai semula rancangan kembali ke pejabat mereka?

Nicholas: Jika anda mengalami pengunduran diri melebihi paras normal, itu merupakan isyarat amaran. Pekerja juga kini meletak jawatan kerana pengurus buruk, bukan hanya pekerjaan – pertukaran tinggi untuk pengurus tertentu menunjukkan masalah. Kehadiran pejabat atau penyertaan acara yang rendah menunjukkan dasar mungkin perlu dipikirkan semula. Yang paling penting, terus berhubung rapat dengan perasaan pekerja melalui soal selidik dan maklumbalas.

Samantha Jacobs: Untuk syarikat yang merancang pelaburan pejabat besar, bagaimana mereka harus mengukur dan menjejak kesan?

Nicholas: Ini penting. Pertama, laksanakan soal selidik sebelum dan selepas untuk mengukur peningkatan kepuasan, kebanggaan terhadap tempat kerja, dan sebagainya. Ukur ketidakhadiran dan pertukaran untuk melihat sama ada penambahbaikan dapat mengekalkan bakat lebih baik. Tinjau metrik produktiviti untuk mengesahkan ruang membolehkan fokus dan kolaborasi. Pertimbangkan menggunakan sensor untuk menghubungkan penggunaan kawasan berbeza kepada keputusan perniagaan. Dan gunakan saluran maklumbalas tanpa nama untuk memantau pengalaman dan mengenal pasti titik sakit.

Samantha Jacobs: Itu pendekatan yang menyeluruh. Adakah syarikat perlu berkongsi pelaburan dan keputusan ini secara awam?

Nicholas:

Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya.

Sektor: Top Story, Berita Harian

SeaPRwire menyediakan perkhidmatan pengedaran siaran akhbar kepada pelanggan global dalam pelbagai bahasa (Hong Kong: HKChacha , BuzzHongKong ; Singapore: SingdaoPR , TodayinSG , AsiaFeatured ; Thailand: THNewson , ThailandLatest ; Indonesia: SEATribune , IndonesiaFolk ; Philippines: PHNewLook , EventPH , PHBizNews ; Malaysia: BeritaPagi , SEANewswire ; Vietnam: VNFeatured , SEANewsDesk ; Arab: DubaiLite , ArabicDir , HunaTimes ; Taiwan: TWZip , TaipeiCool ; Germany: NachMedia , dePresseNow )